以前的葡萄酒企業(yè)在招商上多采用區(qū)域總經銷的模式，即使現(xiàn)在，還有部分實力較弱的葡萄酒企業(yè)也是這樣，反正我產品是給你了，你看著辦吧。而有的葡萄酒招商企業(yè)還是設有自己的辦事處的，實行小片區(qū)經銷，即根據渠道扁平化需要而做的劃分。中小酒企招商看似很難，事實上只要葡萄酒招商企業(yè)準確診斷出招商的“病因”，把招商做實、做細、做精、入位，那么，招商事情也就不難了。

　　中小企業(yè)葡萄酒招商時，很多葡萄酒代理商每每擔心打款后貨滯銷。這時，企業(yè)應倒著做市場，先做市場之后再做渠道。企業(yè)可以先在本地找到符合的葡萄酒代理商，在資助葡萄酒代理商做業(yè)務的歷程中漸漸掌握葡萄酒代理商的下家和本地零售店，炒熱整個市場，使產物成為脫銷產物。企業(yè)完成終端渠道設置裝備部署以后，再招一二級葡萄酒代理商就比較容易了。
 

　　做好葡萄酒招商就要對想要做葡萄酒代理、葡萄酒加盟者的心理有清晰的認知，有很多優(yōu)秀的葡萄酒代理在選擇產品時考慮的絕對不僅僅是招商政策有多么好，好的葡萄酒代理會對意向的招商企業(yè)的實力、產品品牌以及公司信譽度等各方面有詳細的了解，選擇與對自身發(fā)展有益的企業(yè)合作。

　　葡萄酒招商工作，除了要找到合適的葡萄酒代理商之外，在必要的時候還必須要學會放棄葡萄酒代理商，招商人員花費大量的時間、人力、財力談好了葡萄酒代理商，如果葡萄酒代理商做得達不到公司要求怎么辦?一個就是需要招商人員在前期的“重點”選擇上多觀察多思考外，另外還需要在工作的時候多留意下葡萄酒代理商的能力，發(fā)掘出第二葡萄酒代理商的合適人選，也可以是前一個葡萄酒葡萄酒代理商分銷體系當中的二級葡萄酒代理商!這樣，一旦葡萄酒代理商出現(xiàn)狀況的話，第二個葡萄酒代理商立馬就能勝任工作，雖然這樣做看起來很不厚道，但這也是保證葡萄酒市場的穩(wěn)定和持續(xù)性的必須要做的!

　　葡萄酒招商不是做幾期廣告，參加幾次招商會，發(fā)一些資料就能解決的，最終還是需要人與人之間的溝通與工作，還是需要我們的招商人員進一步去推進招商的順利進行。所以，優(yōu)秀的銷售人才是我們企業(yè)朝著良好方向發(fā)展的根本。在日常工作中，企業(yè)必須要建有人才的培養(yǎng)的機制，留住他們，善待他們，再培養(yǎng)，與企業(yè)一起成長!