2020年席卷全國的新冠肺炎疫情貫穿了整個春節(jié)期間，給葡萄酒行業(yè)帶來了一系列的沖擊。消費市場滑坡及大量門店關(guān)門歇業(yè)，造成了葡萄酒行業(yè)將面臨品牌、消費、模式多維度的變革。

　　中國食品土畜進(jìn)出口商會酒類進(jìn)出口商分會最新數(shù)據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示2020年1-2月進(jìn)口葡萄酒進(jìn)口量同比下降25%，進(jìn)口金額下降22%。

　　3月各行各業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，雖然全國各地情況不盡相同，但市場和消費的復(fù)蘇卻沒有想象中的容易。“報復(fù)性消費”尚未到來，但難以消化的庫存和資金流轉(zhuǎn)問題已經(jīng)變成大多數(shù)葡萄酒行業(yè)經(jīng)銷商面臨的切膚之痛。國內(nèi)疫情已處于收尾階段，但疫情對經(jīng)濟(jì)的影響尤其是實體線下銷售的影響會持續(xù)到5、6月份，宴請、禮品、團(tuán)購等葡萄酒主要銷售方式停滯不前。復(fù)市仍有很長的路要走。
 

　　行業(yè)重塑期只會加速品牌化的趨勢，市場進(jìn)一步向頭部品牌靠攏，強大的品牌力和持續(xù)的品牌推廣將是走出疫情影響的重大保障。對于經(jīng)銷商而言，龐大的產(chǎn)品組合眾多的SKU庫存苦不堪言，勢必要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對所持有的品牌進(jìn)行瘦身，“斷舍離”，縮減條碼，擇優(yōu)擇強，聚焦大品牌。才能在疫情結(jié)束后，抓住機(jī)會，贏得市場。

　　消費的結(jié)構(gòu)也必將發(fā)生進(jìn)一步變化和調(diào)整，對于大多數(shù)消費者來講，因為疫情影響所帶來的經(jīng)濟(jì)低迷，商業(yè)活動以及大眾消費的需求都會更加趨向理性和計劃性，更加追求產(chǎn)品的品質(zhì)和性價比。另一方面，疫情后大家對健康愈加重視，對生活質(zhì)量的要求也越來越高，喝少一點喝好一點是消費者的普遍心聲，更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)與體驗感。

　　零售模式的變革正在發(fā)生。零售的戰(zhàn)場從線下實體店延展到低門檻的直播間和便捷的小程序，爆發(fā)了強大的渠道實力。在后疫情時代，這些變革依然會影響和重塑傳統(tǒng)葡萄酒銷售模式，線上交易的場景將成為線下零售的重要補充，連接線下線上的流量，增強綜合消費體驗。抓住品牌化的趨勢，升級產(chǎn)品和品質(zhì)，擁抱模式變革，才能制勝后疫情時代。